La gestion des risques est étroitement liée à la santé et la sécurité au travail (SST). En effet, la gestion des risques consiste à identifier et évaluer les risques liés aux activités de l’entreprise et à mettre en place des mesures pour les prévenir ou les atténuer. Cela peut inclure des mesures de prévention comme la formation des employés sur les bonnes pratiques de sécurité, l’inspection régulière des équipements de travail pour s’assurer qu’ils sont en bon état, ou encore la mise en place de protocoles de secours en cas d’accident.

Voici 6 étapes pour vous aider dans votre plan de gestion des risques :
1. Identifier les risques : La première étape consiste à identifier tous les risques potentiels liés aux activités de l’organisation. Cela peut inclure des risques liés aux équipements de travail, aux matières dangereuses, aux conditions de travail, aux comportements des employés, etc.
2. Évaluer les risques : Une fois que les risques ont été identifiés, ils doivent être évalués pour déterminer leur degré de gravité et de probabilité. Cela peut être fait en utilisant une matrice de risques ou en déterminant le niveau de dommages potentiels et de probabilité de survenue.
3. Prioriser les risques : Après avoir évalué les risques, il est important de les classer par ordre de priorité. Cela permet de se concentrer sur les risques les plus graves en premier et de mettre en place des mesures de gestion des risques efficaces.
4. Mettre en place des mesures de gestion des risques : Une fois que les risques ont été prioritisés, il est important de mettre en place des mesures pour les prévenir ou les atténuer. Cela peut inclure la formation des employés sur les bonnes pratiques de sécurité, la mise en place de protocoles de secours en cas d’accident, l’inspection régulière des équipements de travail, etc.
5. Suivre et évaluer les mesures de gestion des risques : Il est important de suivre et d’évaluer les mesures de gestion des risques pour s’assurer qu’elles sont efficaces et qu’elles répondent aux besoins de l’organisation. Cela peut être fait en surveillant les accidents et les incidents, en menant des inspections régulières et en évaluant les résultats de ces inspections.
6. Mettre à jour le plan de gestion des risques : Le plan de gestion des risques doit être régulièrement mis à jour pour s’assurer qu’il reste efficace et qu’il tient compte de tout changement dans les activités de l’organisation.

1. Identifier les risques
L’identification des risques est une étape cruciale dans la gestion des risques d’une organisation. Cela consiste à repérer tous les risques potentiels liés aux activités de l’organisation et à en dresser la liste. Pour identifier les risques, il est important de considérer tous les aspects de l’organisation, y compris :

Les équipements de travail : il est important de s’assurer que les équipements de travail sont en bon état et de réparer rapidement tout équipement défectueux.
Les matières dangereuses : il est important de connaître les propriétés des matières dangereuses utilisées dans l’organisation et de mettre en place des mesures de sécurité adéquates pour les manipuler.

Les conditions de travail : il est important de veiller à ce que les conditions de travail soient saines et sécuritaires, en évitant par exemple les bruits excessifs, les poussières, etc.

Les comportements des employés : il est important de sensibiliser les employés aux bonnes pratiques de sécurité et de leur rappeler régulièrement les règles à suivre.

Il existe plusieurs méthodes pour identifier les risques, comme les entretiens avec les employés, les inspections de sécurité, les analyses de données d’accidents et d’incidents, etc. L’important est de couvrir l’ensemble des activités de l’organisation et de ne pas oublier aucun risque potentiel.

2. Évaluer les risques
Une fois que les risques ont été identifiés, il est important de les évaluer pour déterminer leur degré de gravité et de probabilité. Cela peut être fait en utilisant une matrice de risques, qui permet de classer les risques selon leur niveau de dommages potentiels et de probabilité de survenue.

Il est également important de prendre en compte les facteurs de contrôle existants, comme les mesures de sécurité mises en place pour prévenir ou atténuer le risque. Cela peut aider à évaluer la probabilité réelle de survenue du risque et à déterminer si des mesures supplémentaires sont nécessaires.

Il est recommandé de définir des critères d’évaluation clairs et précis pour chaque risque identifié, afin de pouvoir les évaluer de manière objective. Cela peut inclure des indicateurs comme le niveau de dommages potentiels, la probabilité de survenue, la fréquence de survenue, etc.

Enfin, il est important de consulter les employés et les parties prenantes de l’organisation pour recueillir leur avis sur les risques identifiés et sur les mesures de gestion proposées. Cela peut aider à évaluer de manière plus précise les risques et à mettre en place des mesures de gestion efficaces.

3. Prioriser les risques
Après avoir évalué les risques, il est important de les classer par ordre de priorité. Cela permet de se concentrer sur les risques les plus graves en premier et de mettre en place des mesures de gestion des risques efficaces.

Il existe plusieurs méthodes pour prioriser les risques, comme le critère de gravité, qui consiste à classer les risques selon leur niveau de dommages potentiels, ou le critère de fréquence, qui consiste à classer les risques selon leur probabilité de survenue. Quelle que soit la méthode choisie, il est important de s’assurer que les risques les plus graves sont traités en priorité.

Il est recommandé de mettre en place un système de gestion des risques qui permet de suivre l’évolution des risques et de déterminer si les mesures de gestion mises en place sont efficaces. Cela peut inclure des indicateurs de performance comme le taux d’absentéisme lié aux accidents ou le nombre d’incidents reportés.

Enfin, il est important de communiquer clairement aux employés et aux parties prenantes de l’organisation les risques prioritaires et les mesures de gestion mises en place pour les atténuer. Cela peut aider à renforcer la culture de sécurité et de santé de l’organisation et à inciter les employés à respecter les règles de sécurité.

4. Mettre en place des mesures de gestion des risques
Une fois que les risques ont été prioritisés, il est important de mettre en place des mesures pour les prévenir ou les atténuer. Cela peut inclure :
La formation des employés sur les bonnes pratiques de sécurité : Cela peut être fait en organisant des sessions de formation sur les équipements de travail, les matières dangereuses, les comportements à adopter en cas d’accident, etc.

La mise en place de protocoles de secours en cas d’accident : Il est important de définir des protocoles de secours clairs et précis en cas d’accident, afin que les employés sachent comment réagir rapidement et efficacement.
L’inspection régulière des équipements de travail : Cela permet de s’assurer que les équipements de travail sont en bon état et de réparer rapidement tout équipement défectueux.

La mise en place de systèmes de gestion de la qualité : Cela peut inclure la mise en place de processus de contrôle de qualité pour s’assurer que les produits ou services fournis par l’organisation sont de qualité et conformes aux normes en vigueur.

Il est important de s’assurer que les mesures de gestion des risques sont adaptées aux besoins de l’organisation et qu’elles sont mises en place de manière efficace. De plus, il est recommandé de communiquer clairement aux employés les mesures de gestion des risques en place et de les impliquer dans leur mise en œuvre.

5. Suivre et évaluer les mesures de gestion des risques
Il est important de suivre et d’évaluer les mesures de gestion des risques pour s’assurer qu’elles sont efficaces et qu’elles répondent aux besoins de l’organisation. Cela peut être fait en surveillant les accidents et les incidents, en menant des inspections régulières et en évaluant les résultats de ces inspections.

Il est également important de mesurer l’impact des mesures de gestion des risques sur le niveau de sécurité et de santé de l’organisation. Cela peut être fait en utilisant des indicateurs de performance comme le taux d’absentéisme lié aux accidents ou le nombre d’incidents reportés.

Il est recommandé de mettre en place un système de suivi et d’évaluation des risques qui permet de suivre l’évolution des risques et de déterminer si les mesures de gestion mises en place sont efficaces. Cela peut inclure des indicateurs de performance comme le taux d’absentéisme lié aux accidents, le nombre d’incidents reportés, le taux de conformité aux normes de sécurité, etc.

Enfin, il est important de consulter régulièrement les employés et les parties prenantes de l’organisation pour recueillir leur avis sur les mesures de gestion des risques mises en place et sur leur efficacité. Cela peut aider à identifier les points forts et les points faibles du système de gestion des risques et à mettre en place des améliorations pour rendre le système encore plus efficace.

De plus, cela peut renforcer la confiance des employés et des parties prenantes dans le système de gestion des risques et inciter à une culture de sécurité et de santé au travail.

6. Mettre à jour le plan de gestion des risques
Le plan de gestion des risques doit être régulièrement mis à jour pour s’assurer qu’il reste efficace et qu’il tient compte de tout changement dans les activités de l’organisation. Cela peut inclure l’ajout de nouvelles mesures de gestion des risques, la modification de mesures existantes ou la suppression de mesures qui ne sont plus efficaces.

Il est également important de tenir compte des changements législatifs et réglementaires qui peuvent avoir un impact sur la gestion des risques de l’organisation. Cela peut inclure de nouvelles obligations en matière de sécurité et de santé au travail, de nouvelles réglementations sur les matières dangereuses, etc.

Il est recommandé de revoir le plan de gestion des risques au moins une fois par an pour s’assurer qu’il reste à jour et adapté aux besoins de l’organisation. Cela peut être fait en utilisant les résultats du suivi et de l’évaluation des mesures de gestion des risques pour identifier les points forts et les points faibles du système et mettre en place des améliorations.

Enfin, il est important de communiquer clairement aux employés et aux parties prenantes de l’organisation les mises à jour apportées au plan de gestion des risques et de les impliquer dans le processus de mise à jour. Cela peut aider à renforcer la confiance des employés et des parties prenantes dans le système de gestion des risques et à inciter à une culture de sécurité et de santé au travail. De plus, cela peut permettre de s’assurer que le plan de gestion des risques est adapté aux besoins de l’organisation et qu’il est efficacement mis en œuvre.

Conclusion
En conclusion, la gestion des risques est un processus essentiel pour assurer la sécurité et la santé des employés et des parties prenantes de l’organisation. Elle consiste à identifier les risques, à les évaluer, à les prioriser et à mettre en place des mesures de gestion efficaces. Il est également important de suivre et d’évaluer ces mesures régulièrement et de mettre à jour le plan de gestion des risques pour s’assurer qu’il reste adapté aux besoins de l’organisation. En mettant en place un système de gestion des risques efficace, l’organisation peut réduire les risques pour ses employés et ses parties prenantes et améliorer sa performance en matière de sécurité et de santé au travail.